20 einfache Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren
Wie kann man die Arbeitsmoral und Motivation der Mitarbeiter steigern? Welche Faktoren beeinflussen die Motivation der Mitarbeiter? Es braucht mehr als nur monetäre Anreize, um zu motivieren. Die Menschen wollen sich wertgeschätzt fühlen, Teil des Teams sein und das Gefühl haben, dass sie für das Unternehmen wichtig sind. In diesem Artikel zur Mitarbeitermotivation geht es darum, wie Sie Ihren Mitarbeitern den Anlass geben, sich auf ihren Arbeitstag zu freuen.
Unabhängig von der Branche ist die Motivation der Mitarbeiter in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Sektor gleichermaßen wichtig.
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Der Überflieger, den Sie vor einem Jahr eingestellt haben, scheint nicht mehr motiviert zu sein. Er macht nur noch ein Minimum an Arbeit, bringt keine neuen Ideen mehr ein, interagiert nicht mehr und macht den Eindruck, dass er am liebsten woanders wäre. Wie können Sie ihre Arbeitsmoral und Motivation verbessern?
Anstatt Ihre Mitarbeiter aufzugeben, sollten Sie zunächst einmal herausfinden, wo das Problem liegt. Vereinbaren Sie ein informelles Gespräch und finden Sie heraus, warum die Person, die früher so fleißig war, jetzt nicht mehr motiviert ist. Sprechen Sie das Problem an und ändern Sie die Situation.
Vielleicht müssen Sie herausfinden, wie Sie einen überforderten Mitarbeiter motivieren können, wie Sie ihm das Gefühl geben können, dass er geschätzt wird oder wie Sie ihm eine anspruchsvollere Aufgabe geben können. Was auch immer das Problem ist, die Unterstützung eines demotivierten Mitarbeiters wird ihm einen Schub geben.
Es gibt zwei Hauptarten der Mitarbeitermotivation:
Intrinsisch-persönliche Herausforderungen, Arbeitszufriedenheit, Selbstverwirklichung
Extrinsisch-physische Belohnungen, Gehalt, Boni, Geschenke
Es ist die Aufgabe des Arbeitgebers, die Motivation der Mitarbeiter zu fördern und herauszufinden, was die Mitarbeiter brauchen, um sie zu motivieren. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, dies zu tun, damit Ihr Unternehmen zu dem Unternehmen wird, für das jeder arbeiten möchte. Dabei kann es sich um etwas so Einfaches handeln wie die Sicherstellung, dass Geräte und Systeme wie das Intranet effektiv funktionieren, die Durchführung einer Umfrage zum Mitarbeiterengagement oder das monatliche Mittagessen für das Team.
Hier sind 20 Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation:
1. Verbesserung der Unternehmens- und Teamkultur
Diese sind für einen motivierten Arbeitsplatz unerlässlich. Die Produktivität steigt, wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil eines Teams und ein geschätztes Mitglied des Unternehmens zu sein.
Die Unternehmenskultur beginnt an der Spitze und setzt sich nach unten fort. Sie spiegelt sich in einer Philosophie wider, in der jeder gleichberechtigt und wertvoll ist und mit seinen Fähigkeiten zu den Zielen des Unternehmens beiträgt. Dazu gehört die Arbeit im Team und der Austausch von Wissen und Ideen.
2. Entwicklung eines modernen Arbeitsumfelds
Die Arbeitsumgebung ist eine der wichtigsten Motivationsstrategien. Ein modernes Büro fördert den Erfolg mehr als ein altes Gebäude mit abgeblätterter Farbe und schlechter Ausstattung.
Im Büro sollte es angenehm zu arbeiten sein, es sollte viel natürliches Licht und eine angenehme Temperatur haben. Die Mitarbeiter werden Extras wie einen Bereich zum Entspannen, Mittagessen, Spielen und Plaudern zu schätzen wissen.
Wenn bei Ihnen eine Neugestaltung des Büros ansteht, warum fragen Sie nicht die Mitarbeiter nach ihren Ideen?
3. Eine Plattform zur Mitarbeitermotivation bereitstellen
Eine weitere wichtige Motivationsstrategie ist die Bereitstellung einer Plattform, auf der alle Mitarbeiter zusammenarbeiten können, wie z. B. LumApps. Ein cloudbasiertes Intranet ist das perfekte Werkzeug dafür. Die Mitarbeiter können sich über Projekte auf dem Laufenden halten, mit Teammitgliedern und Kollegen zusammenarbeiten und haben Zugang zu Unternehmensinformationen.
Dies ist ein sicherer Weg, um die Motivation der Mitarbeiter zu fördern, die Teambildung zu entwickeln und sie in ihre Arbeit einzubinden.
4. Sorgen Sie für eine transparente und klare Kommunikation
Eine klare Kommunikation führt zu positiven Ergebnissen. Wenn sich die Mitarbeiter über ihre Rolle und ihre Aufgaben im Klaren sind, fühlen sie sich motiviert.
Ein Unternehmensintranet ist eine Möglichkeit, dies zu erreichen. Es kann Zugang zu allem bieten, was ein Mitarbeiter für seine Arbeit benötigt:
- Projektpläne und -anweisungen
- Technische Daten
- Marketing-Materialien
- Handbücher für Mitarbeiter
- Produktinformationen
- Interne Nachrichten...
5. Ermutigung zur Teamarbeit
Teamarbeit ist der Schlüssel zu mehr Mitarbeitermotivation. Die Arbeit im Team gibt jedem das Gefühl, wertvoll zu sein und einen Beitrag zum Erreichen eines Ziels zu leisten.
Es bedeutet auch, dass Sie Ideen austauschen, Probleme lösen und gemeinsam mit Kollegen planen können. Dies kann in Form eines Intranet-Messenger-Chats, eines virtuellen oder persönlichen Treffens geschehen.
6. Ermutigung zu Innovation und Kreativität
Langeweile zerstört die Motivation. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, ihre kreative Seite zum Ausdruck zu bringen und ihre Ideen in Projekte einzubringen. Nur weil jemand in der Buchhaltung oder in der technischen Abteilung arbeitet, heißt das nicht, dass er keine innovativen Ideen hat.
Fördern Sie die Motivation der Mitarbeiter, indem Sie sie auffordern, Ideen für neue Produkte, das Branding oder ein Logo einzubringen. Bieten Sie einen Preis für den Gewinner an. Die Anerkennung von Fähigkeiten, die nicht im Rahmen des Arbeitsverhältnisses erworben wurden, kann ein hohes Maß an Motivation bewirken.
7. Dankbarkeit ausdrücken
Es ist einfach, Danke oder „gut gemacht” zu sagen. Diese einfachen Worte tragen viel dazu bei, jemanden zu motivieren und Wertschätzung zu zeigen.
Eine weitere Möglichkeit, gute Arbeit anzuerkennen, sind extrinsische Belohnungen, z. B. zusätzliche Urlaubstage, Gutscheine oder Reisen. Dies gibt den Mitarbeitern etwas, auf das sie hinarbeiten können.
Das Intranet ist ein guter Ort, um eine Belohnungsseite einzurichten, auf der die Mitarbeiter Punkte sammeln und die angebotenen Preise sehen können.
8. Erkennung guter Arbeit
Ertappen Sie Menschen, die etwas richtig machen, und erkennen Sie es an. Wenn uns jemand sagt, dass wir gute Arbeit geleistet haben, fühlen wir uns motiviert, weitere gute Arbeit zu leisten. Es stärkt das Selbstvertrauen, wenn wir wissen, dass wir geschätzt werden.
Das gilt auch für die Anerkennung, wenn jemand etwas Mutiges getan hat, zum Beispiel eine gefährliche oder unangenehme Situation gemeldet hat.
9. Klare Unternehmensziele formulieren
Ein weiterer motivierender Faktor für die Mitarbeiter ist die klare Definition der Unternehmensziele. Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter das Gesamtbild verstehen und wissen, wo sie im Unternehmen ihren Platz haben.
Die Auswirkungen der Mitarbeitermotivation auf die Leistung der Mitarbeiter sind wichtig. Wenn ein Mitarbeiter weiß, warum er seine Arbeit macht und wie sie zu den Unternehmenszielen beiträgt, fühlt er sich in seiner Rolle sicher und wird effizienter arbeiten.
10. Belohnungen für Einzelpersonen und Teams
Dies ist eine Möglichkeit, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, indem man ihnen etwas gibt, auf das sie hinarbeiten können. Wenn ein Team weiß, dass es ein kostenloses Wochenende in Paris oder eine Reise auf die Malediven bekommt, wenn die Geschäftsleitung sein Projekt annimmt, ist das ein Anreiz, hart zu arbeiten. Das Gleiche gilt für Einzelpersonen. Das Anbieten von Belohnungen kann motivieren und einen gesunden Wettbewerb schaffen.
11. Sorgen Sie für eine positive Kommunikation
Positives Denken fördert die Motivation. Die positive Darstellung neuer Ideen und Projekte ermutigt die Mitarbeiter, sich für den Erfolg des Unternehmens einzusetzen. Wenn jeder die Unternehmensziele versteht, kann die Motivation der Mitarbeiter drastisch steigen.
Dies gilt auch für die Problemlösung. Wenn es ein Problem gibt, wird es mit größerer Wahrscheinlichkeit gelöst, wenn es positiv angesprochen wird –z.B. bei einer informellen Tasse Kaffee – statt mit Negativität.
12. Sorgen Sie für einen positiven Wettbewerb
Ein freundlicher Wettbewerb ist gut für den Arbeitsplatz. Diese Form der Motivation funktioniert. Sie fördert den Teamgeist und die Bereitschaft, sich Herausforderungen auf positive Weise zu stellen. Dies kann durch die Anerkennung der Mitarbeiter geschehen, z. B. durch eine Seite im Intranet, auf der der Mitarbeiter des Monats vorgestellt wird. Wettbewerb muss nicht zwangsläufig halsbrecherisch sein –wenn er auf die richtige Art und Weise ausgetragen wird, kann er die Arbeitsmoral der Mitarbeiter fördern.
13. Vereinbaren Sie mit jedem Mitarbeiter regelmäßige Ziele
Warten Sie mit der Festlegung von Zielen nicht bis zur jährlichen Überprüfung. Wenn Sie jedem Mitarbeiter regelmäßig individuelle Ziele setzen, werden sie sich mit großer Wahrscheinlichkeit mit viel Energie und Engagement für ihre Arbeit einsetzen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter ständig motiviert sind, ihre Ziele zu erreichen, insbesondere wenn sie dafür belohnt werden.
Dies ist auch eine Möglichkeit, die Mitarbeiter kennenzulernen, und gibt ihnen das Gefühl, dass ihr Vorgesetzter sich für sie als Person interessiert.
14. Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbeziehen
Wie können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern? Indem man den Mitarbeitern Verantwortung überträgt und ihre Meinung anhört, kann man die intrinsische Motivation und das Engagement steigern. Das reicht von der Einrichtung einer Umfrage im Intranet über die Frage, welche Farbe die neuen Produktetiketten haben sollen, bis hin zu der Frage, was die Mitarbeiter von der Telearbeit halten. Wenn Sie wichtige Entscheidungen treffen müssen, die sich auf das Leben Ihrer Mitarbeiter auswirken, sollten Sie sie in diese Entscheidungen einbeziehen.
15. Bitten Sie die Mitarbeiter um Feedback
Eine weitere Möglichkeit, die Motivation zu steigern, ist der Einsatz von Intranet-Umfragen. Ihre Mitarbeiter können Ihre wichtigste Fokusgruppe sein, wenn Sie ein neues Produkt auf den Markt bringen, eine Expansion planen oder neue Systeme einführen. Bitten Sie nicht nur um Feedback, sondern zeigen Sie, dass Sie zugehört und die Meinung der Mitarbeiter berücksichtigt haben. Dies wird den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie ein wichtiger Teil des Unternehmens sind.
16. Finden Sie heraus, was die einzelnen Mitarbeiter motiviert
Geld und materielle Belohnungen sind nicht immer ein Ansporn für die Mitarbeiter, härter zu arbeiten. Natürlich sind sie hilfreich, aber nicht jeder ist auf dieselbe Weise motiviert. Für manche ist ihr beruflicher Werdegang wichtiger als Anreize.
Jede Person, die in einem Unternehmen arbeitet, ist ein Individuum und sollte auch als solches behandelt werden. Das bedeutet, dass man mit den Menschen sprechen und sie fragen sollte, was sie motiviert, denn das schafft Vertrauen. Führen Sie diese Gespräche persönlich oder mit einer Umfrage zur Mitarbeitermotivation, die eine Reihe von Fragen zur Mitarbeitermotivation enthält.
➝ Lesen Sie mehr: 10 großartige Möglichkeiten, Mitarbeiter an vorderster Front zu motivieren
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17. Entwickeln Sie eine einfache Work-Life-Balance
Es ist nicht immer leicht, unser Privatleben mit der Arbeit in Einklang zu bringen. Wir haben Kinder, Eltern, Partner, ein Studium... Ein Arbeitgeber, der dies versteht und faire Urlaube und Freistellungen für persönliche Belange gewährt, wird seine Mitarbeiter motivieren.
Wenn die richtige Work-Life-Balance erreicht ist, können sich die Mitarbeiter auf ihre Arbeit konzentrieren, da sie sich keine Gedanken über externe Probleme machen müssen.
18. Karrierepfade für Mitarbeiter entwickeln
Menschen fühlen sich motiviert, wenn sie einen klaren Karrierepfad vor Augen haben. Wenn eine Beförderung in Sicht ist, kann dies die Produktivität der Mitarbeiter steigern. Wir fühlen uns motiviert, wenn wir wissen, dass wir ein Karriereziel haben. Jeder Mitarbeiter sollte die Möglichkeit haben, mit dem Unternehmen zu wachsen und sich zu entwickeln, um ihn zu ermutigen, sein Bestes zu geben.
19. Regelmäßige Schulungen anbieten
Schulungen können inspirierend sein und zeigen, dass man sich der Bedeutung der Mitarbeitermotivation bewusst ist. Sie zeigen, dass der Arbeitgeber seinen Mitarbeitern helfen will, so viel wie möglich über ihre Arbeit zu lernen und sie zu verbessern. Auch Schulungen außerhalb der eigentlichen Aufgaben können ein großer Motivator sein. So können beispielsweise Erste-Hilfe-, Budgetmanagement- oder Computerschulungen die Mitarbeiter motivieren, ihre Fähigkeiten zu erweitern. Auch Mentoring ist eine Möglichkeit der Motivation, da es eine Orientierungshilfe bietet, wenn jemand neu in einer Funktion ist, und sein Selbstvertrauen stärken kann.
20. Geben Sie den Mitarbeitern Autonomie
Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie ihre Arbeit machen, ohne sie ständig zu kontrollieren. Eine gute Führungskraft tut dies und lässt ihre Mitarbeiter wissen, dass sie bei Bedarf für sie da ist. Wenn man die Mitarbeiter bei der Erledigung ihrer Aufgaben ihren Freiraum lässt, steigert dies die Motivation. Es unterstreicht die Tatsache, dass die Mitarbeiter wissen, was sie tun, um ihre Aufgaben zu erfüllen.
Das Verständnis und die Förderung der Mitarbeitermotivation sind zu einem zentralen Aspekt bei der Schaffung eines Umfelds geworden, das die Produktivität fördert und eine Kultur des anhaltenden Engagements und der Zufriedenheit kultiviert. Im Folgenden finden Sie Strategien und Einblicke, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern können, indem Sie Schlüsselelemente einbeziehen, die den Einzelnen dazu bringen, hervorragende Leistungen zu erbringen und sich langfristig zu engagieren, einschließlich Remote-Mitarbeitern und der Rolle, die Technologie spielt.
Verstehen, was Menschen motiviert, für ein Unternehmen zu arbeiten
Die Gründe, warum Menschen für ein Unternehmen arbeiten und ihm treu bleiben, sind so vielfältig wie die Belegschaft selbst. Zu den Hauptmotivatoren gehören jedoch häufig eine ansprechende Unternehmenskultur, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, Anerkennung, Belohnungen und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben. Unternehmen, die diese Aspekte in den Vordergrund stellen, ziehen in der Regel die besten Talente an und halten sie.
Strategien, um Arbeitnehmer langfristig zu motivieren
Um die Motivation der Arbeitnehmer langfristig zu erhalten, ist ein vielseitiger Ansatz erforderlich:
- Bieten Sie kontinuierliche Lernmöglichkeiten: Fördern Sie die berufliche Entwicklung, damit Ihre Teammitglieder engagiert bleiben und sich weiterentwickeln.
- Fördern Sie eine Anerkennungskultur: Erkennen Sie regelmäßig die Leistungen Ihrer Mitarbeiter an und belohnen Sie sie für ihre harte Arbeit und ihre Erfolge.
- Sorgen Sie für eine gute Work-Life-Balance: Fördern Sie Maßnahmen, die ein gesundes Gleichgewicht zwischen beruflichen Aufgaben und Privatleben unterstützen.
- Klare Karrierewege schaffen: Zeigen Sie den Mitarbeitern einen klaren Weg für den Aufstieg innerhalb des Unternehmens auf.
Motivation von Remote-Mitarbeitern
Die Motivation von Mitarbeitern an entfernten Standorten zu erhalten, stellt eine besondere Herausforderung und Chance dar. Halten Sie die Mitarbeiter an entfernten Standorten mit:
- Regelmäßigen Check-ins: Fördern Sie das Gefühl der Zugehörigkeit und bleiben Sie über ihre Bedürfnisse und Herausforderungen informiert.
- Virtueller Teambildung: Investieren Sie in Aktivitäten zur virtuellen Teambildung, um die Beziehungen und die Moral zu stärken.
- Remote-freundlichen Tools: Bieten Sie Zugang zu Technologien, die die Zusammenarbeit und Kommunikation erleichtern.
Der Einfluss von Mitarbeitermotivation und Technologie auf das Produktionsniveau von Unternehmen
Eine motivierte Belegschaft führt zu einer höheren Produktivität. Die Technologie spielt eine entscheidende Rolle, indem sie effiziente Arbeitsabläufe ermöglicht, das Engagement der Mitarbeiter steigert und die Anerkennung der Mitarbeiter sicherstellt. Wenn sich die Mitarbeiter motiviert fühlen, sind sie mit größerer Wahrscheinlichkeit bereit, bessere Leistungen zu erbringen, was wiederum zu mehr Leistung und Innovation führt.
Steigerung der Mitarbeitermotivation
- So steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter:
Führen Sie Feedbackschleifen ein: Nutzen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter, um sinnvolle Änderungen vorzunehmen und zu zeigen, dass Sie ihren Beitrag zu schätzen wissen.
Personalisieren Sie Motivationsstrategien: Erkennen Sie, dass jeder Mitarbeiter anders motiviert ist, und passen Sie Ihre Ansätze entsprechend an.
Fördern Sie Autonomie: Überlassen Sie Ihren Mitarbeitern ein gewisses Maß an Autonomie bei ihren Aufgaben, um das Gefühl von Eigenverantwortung zu fördern.
Motivation am Arbeitsplatz steigert die Investition der Mitarbeiter und ihr Engagement am Arbeitsplatz
Hochmotivierte Mitarbeiter engagieren sich stärker für ihre Aufgaben und zeigen ein höheres Maß an beruflichem Engagement. Dieses Engagement zeigt sich in vielerlei Hinsicht, z. B. in erhöhter Kreativität, in der Bereitschaft, über ihre Pflichten hinauszugehen, und in einem stärkeren Engagement für die Ziele und Werte des Unternehmens. Letztlich ist eine motivierte Belegschaft ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg.
