Warum ist Employee Engagement so wichtig? TOP 20 Vorteile

Was ist Employee Engagement?

Die Mitarbeiterbindung ist eine Messung des Maßes an Loyalität und Engagement, welche ein Mitarbeiter seinem Job und dem Unternehmen entgegenbringt. Die Mitarbeiterbindung ist nicht statisch und wird sich im Laufe der Zeit.

Der Grad an Mitarbeiterbindung ist hoch in einer Organisation, wenn die Menschen sich darüber freuen, morgens zur Arbeit zu kommen, und sich als einen relevanten Bestandsteil des Unternehmens wahrnehmen. Wenn Mitarbeiter eine klare Vorstellung von ihren Aufgaben haben und Sinn in ihrer Arbeit finden, arbeiten sie effizienter und eher dazu bereit sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Sie wissen, wo sie im Unternehmen stehen, wie ihre Rolle zum Gesamterfolg beiträgt, und empfinden, dass ihr Beitrag wertvoll ist. Wenn ein Problem auftreten sollte, wissen sie, dass ihr Arbeitgeber zuhören wird.

TOP 20 Vorteile des Employee Engagement

Laut Gallup reicht es nicht aus, nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu messen. Employee Engagement als Geschäftsstrategie anzugehen, führt zu organischen Ergebnissen. Hoch engagierte Organisationen teilen Best Practises und stellen folgende Vorteile fest:

1. Reduzierung von Fehlzeiten

Jede Organisation ist anders, Fehlzeiten am Arbeitsplatz sind dennoch ein häufiges Problem, da sie nicht nur Einzelpersonen betreffen, sondern auch als Managementproblem angesehen werden. Fehlzeiten sind teuer für ein Unternehmen und können außer Kontrolle geraten, wenn die Thematik nicht angegangen wird.

Wenn Sie Ihre Tätigkeit und Ihren Arbeitsplatz schätzen, neigen Sie wahrscheinlich nicht dazu, grundlos oder ohne Absprache mit Ihrem Vorgesetzten freizunehmen. Es ist wichtig, sich darauf verlassen zu können, dass Ihr Arbeitgeber Ihnen die nötige Freizeit gewährt, wenn Sie sie benötigen. Fehlzeiten treten oft auf, wenn Mitarbeiter mit ihrer Arbeit oder dem Team unzufrieden sind. In solchen Fällen kann es in bestimmten Situationen zu Problemen kommen.

Um Fehlzeiten zu bekämpfen, sollten Sie Zufriedenheit, Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeiter im Auge behalten. Allein die Verbesserung des Mitarbeiterengagements kann zu einer Reduzierung der Fehlzeiten um bis zu 41 % führen.

2. Steigerung der Produktivität

Eines der Hauptmerkmale eines engagierten Mitarbeiters ist seine positive Einstellung gegenüber der Organisation, da diese Mitarbeiter oft diejenigen sind, die fest an die Mission und Vision des Unternehmens glauben. Diese Einstellung motiviert Menschen dazu, härter zu arbeiten und proaktiv ihre Ziele zu verfolgen, was letztendlich zu einer Steigerung der Produktivität um 17% führen kann.

Engagierte Mitarbeiter sind sich bewusst, dass ihre Arbeit geschätzt und wertgeschätzt wird. Sie neigen dazu, weniger Zeit mit Smalltalk oder längeren Pausen zu verbringen und stattdessen mehr Zeit in ihre Arbeit zu investieren. Dies führt zu einer höheren Produktivität und Effizienz, was wesentliche Vorteile des Mitarbeiterengagements sind. Diese Faktoren beeinflussen direkt die Leistung der Mitarbeiter und können sich positiv auf die Gesamtleistung des Unternehmens auswirken. 

3. Verbesserte Sicherheit der Mitarbeiter

Mitarbeiter, die motiviert sind und sich kontinuierlich in die Arbeitsumgebung einbringen, zeigen oft ein höheres Engagement für Qualität und Sicherheit am Arbeitsplatz. Eine positive Einstellung und geringere Ablenkung oder Stress ermöglichen es ihnen, sich besser zu konzentrieren, wodurch das Risiko von Fehlern reduziert wird, die zu Arbeitsunfällen führen könnten.

In einer stabilen und verlässlichen Arbeitsumgebung sind engagierte Mitarbeiter nachweislich proaktiver, was zu einer um 70 % geringeren Anzahl von Sicherheitsvorfällen führen kann. Arbeitgeber sollten daher sicherstellen, dass die Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften eingehalten und auf dem neuesten Stand sind. Dies gilt sowohl für Fabrikarbeiter als auch für Büroangestellte. Ein kontinuierliches Engagement für die Sicherheit am Arbeitsplatz ist entscheidend, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu gewährleisten und die Effizienz des Unternehmens langfristig zu verbessern.

Ein anschauliches Beispiel hierfür ist das Umwelt- und Energieunternehmen Idex, das nach der Implementierung eines Intranets zur Vereinfachung von Informationsflüssen während der Einarbeitungsphase einen signifikanten Rückgang der Sicherheitsvorfälle um 23 % verzeichnete. Diese Maßnahme ermöglichte es den Mitarbeitern, leichter auf relevante Informationen zuzugreifen und sich schneller mit den Sicherheitsrichtlinien vertraut zu machen. Durch die verbesserte Kommunikation und den einfacheren Zugang zu wichtigen Ressourcen konnten potenzielle Risiken frühzeitig erkannt und vermieden werden, was zu einer insgesamt sichereren Arbeitsumgebung führte.

4. Gesündere Mitarbeiter

Viele Unternehmen gehen fälschlicherweise davon aus, dass ein hochstressiges Umfeld der beste Weg ist, um Mitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen. Die Vorstellung, dass Kollegen Konkurrenten und nicht Verbündete sind, soll sie angeblich produktiver und fokussierter machen. Jedoch zeigt eine Studie, die in der Harvard Business Review veröffentlicht wurde, auf eine "große und wachsende Menge an Forschungsergebnissen", die darauf hinweisen, dass ein solches Arbeitsumfeld die Mitarbeiterproduktivität im Laufe der Zeit tatsächlich verringert.

Studien betonen auch die Bedeutung des Mitarbeiterengagements bei der Senkung der Gesundheitskosten für Arbeitgeber. Ein engagiertes Arbeitsumfeld, das auf Zusammenarbeit und Unterstützung basiert, kann nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern. Indem Unternehmen auf ein positives Arbeitsumfeld setzen, das Mitarbeiterengagement und Teamwork fördert, können sie langfristig sowohl die Leistung als auch die Gesundheit ihres Teams verbessern.

5. Reduzierte Mitarbeiterfluktuation

Genau wie bei einer Kettenreaktion führen geringere Fehlzeiten und höhere Produktivität zu motivierten Mitarbeitern, die länger in der Organisation verbleiben. Engagierte Mitarbeiter haben weniger Motivation, nach neuen Jobs zu suchen, da ihre positiven Erfahrungen in der Organisation zu hoher Zufriedenheit führt. Im Gegensatz dazu sind nicht engagierte oder desengagierte Mitarbeiter ständig auf der Suche nach neuen Möglichkeiten, da ihre Bindung an die Organisation nicht stark genug ist. Dieser Unterschied im Engagement hat direkte Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung und die Stabilität der Belegschaft, was sich letztendlich auf den langfristigen Erfolg und die Effizienz des Unternehmens auswirken kann.

Je nach Gesamtfluktuationsrate einer Organisation können Geschäftseinheiten mit hoher Mitarbeiterbindung bis zu 59 % niedrigere Fluktuationsraten erreichen. Dies unterstreicht die Bedeutung der Verbesserung des Mitarbeiterengagements und warum dies eine der wichtigsten Prioritäten für Führungskräfte und HR-Teams sein sollte.

6. Eine Effektivere Führung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter dazu inspirieren möchten, ihr volles Potenzial zu entfalten, müssen zunächst eine Verbindung zu ihnen aufbauen. Dazu gehört es, sich Zeit zu nehmen, um mit den Teammitgliedern in Kontakt zu treten und sie kennenzulernen. Indem Führungskräfte sich für die Anliegen und Interessen ihrer Mitarbeiter interessieren, schaffen sie eine Atmosphäre des Vertrauens und Respekts.

Diese Art der Verbindung führt dazu, dass Mitarbeiter eher auf die Unternehmensführung hören und bereit sind, sich für die gemeinsamen Ziele einzusetzen. Die Moral im Unternehmen steigt, da die Mitarbeiter eine stärkere Bindung zu ihrer Arbeit und dem Unternehmen insgesamt verspüren. Durch das gesteigerte Maß an Mitarbeiterengagement können Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihres Teams optimieren und positive Veränderungen im gesamten Unternehmen bewirken.

7. Besseres Unternehmenswachstum

Indem wir alle oben genannten Aspekte kombinieren, können wir einen Wendepunkt herbeiführen, der das Unternehmen seinen Kunden näher bringt. Bei einer Steigerung der Rentabilität geht es nicht nur darum, mehr Produkte zu verkaufen. Engagierte Mitarbeiter tragen zum organischen Wachstum bei, indem sie Kundenbeziehungen verbessern, was zu einer 10%igen Steigerung der Kundenbewertungen führt. Dies kann es dem Unternehmen ermöglichen, einen 20%igen Umsatzanstieg und eine 21%ige Rentabilitätssteigerung zu verzeichnen.

Dies ist ein perfektes Beispiel für einen der Vorteile des Mitarbeiterengagements für Arbeitgeber. Zufriedene Mitarbeiter führen zu zufriedenen Kunden. Zufriedene Kunden sind loyal und neigen eher dazu, positive Bewertungen und Empfehlungen abzugeben, was wiederum neue Kunden anziehen kann.

8. Bessere Kundenzufriedenheit

Wenn Mitarbeiter engagiert sind, zeigt sich dies deutlich in ihrer Einstellung und im Umgang mit Kunden. Eine positive Kundenerfahrung zu gestalten, dem Kunden Wertschätzung entgegenzubringen und ein freundliches Lächeln tragen maßgeblich dazu bei, eine starke Kundenbeziehung aufzubauen. Diese Dynamik gilt ebenso für das Verhältnis zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. Wenden Sie daher dieselben Bemühungen auch auf Ihre Mitarbeiter an, um:

• Die Mitarbeiterloyalität zu erhöhen
• Ihr Wissen und ihre Expertise zu stärken
• Wertvolles Feedback der Mitarbeiter zu erhalten

Zufriedene Mitarbeiter neigen dazu, mehr Up- und Cross-Selling zu betreiben, was zu höheren Renditen im Kundenmanagement führt. Im Gegenzug sind sehr zufriedene Kunden eine großartige PR-Maschine, da sie über ihre großartigen Erfahrungen sprechen werden.

9. Bessere Kommunikation innerhalb der Teams

Engagierte Mitarbeiter scheuen sich nicht davor, Feedback auszutauschen und mit anderen Mitarbeitern und Managern zusammenzuarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen. Sie wissen, wie sie Informationen teilen und als Team zusammenarbeiten können. Wenn Mitarbeiter in ihre Arbeit investiert sind, neigen sie eher dazu, eine offene Kommunikation zu fördern, die von Kameradschaft und einem echten Interesse am Wohl des Unternehmens geprägt ist. 

Eine effektive Kommunikation zwischen Teams wirkt sich nicht nur positiv auf die Leistung der Mitarbeiter aus, sondern schafft auch einen sich verstärkenden Kreislauf innerhalb der Organisation. Wenn ein Mitarbeiter ein umfangreiches Netzwerk von Kollegen hat, mit denen er regelmäßig zusammenarbeitet und die Kommunikation reibungslos verläuft, wird seine Arbeit in der Regel sichtbarer und anerkannt. Ein engagierter Mitarbeiter kann andere beeinflussen, indem er als gutes Beispiel vorangeht und offene Kommunikation sowie den Dialog unter seinen Kollegen fördert. 

Eine Intranet-Plattform wie LumApps kann die Kommunikation zwischen Teams durch ihre sozialen Netzwerkfunktionen verbessern. Zum Beispiel hat die Möglichkeit, Interessensgemeinschaften zu bilden, bei Just Eat Takeaway.com die Mitarbeiter-Synergien freigesetzt. Das Team von Just Eat Takeaway.com äußerte sich folgendermaßen über die verbesserte Kommunikation in ihrem Unternehmen: 

“The Kitchen hat eine Schlüsselrolle darin gespielt, es uns zu ermöglichen, während einer Zeit intensiver Veränderungen (die besonders durch das Coronavirus erschwert wurde) eine klare und konsistente Botschaft zu kommunizieren. Es ist schnell zu einem festen Bestandteil des „Alltags“ für JETers weltweit geworden, die es zunehmend für Nachrichten, Tools und Spaß besuchen und es regelmäßig nutzen, um ihre Pläne und Erfolge mit anderen auf der ganzen Welt zu teilen. - Mark Tittle, Leiter der internen Kommunikation bei JET

10. Förderung der Employee Advocay

"Ich liebe meinen Job." Das sind Worte, die jeder Arbeitgeber gerne hört. Mitarbeiter sprechen oft über ihre Arbeit außerhalb des Büros, und leider sind negative Rückmeldungen oder Beschwerden keine Seltenheit. Ob die Äußerungen der Mitarbeiter positiv oder negativ ausfallen, hängt stark von ihren Erfahrungen in der Organisation ab. Daher ist es wichtig, an der Mitarbeiterbindung zu arbeiten, wenn Sie eine positive Employee Advocacy fördern möchten.

Employee Experience ist eine hervorragende Art von kostenloser Werbung. Sie kann zu treueren Kunden, hochwertigen Bewerbern und letztendlich höheren Einnahmen führen. Ein weiterer bedeutender Vorteil der Mitarbeiterbindung für die Mitarbeiter selbst besteht darin, dass ihre Empfehlungen in Form von Referral-Boni belohnt werden können, insbesondere wenn ihr Netzwerk das richtige Geschäftspublikum anspricht. Es ist daher eine ausgezeichnete Möglichkeit, die Mitarbeiter zu würdigen, die das Unternehmen unterstützen, indem sie ihre Arbeitsleistung und ihr Engagement anerkennen und ihnen dafür angemessene Belohnungen zukommen lassen.

11. Steigert Mitarbeiterpositivität

Ein positives Arbeitsumfeld ist für eine langfristige Mitarbeiterbindung sehr wichtig. Es hat Auswirkungen auf folgende Bereiche:

• Einstellung zur Arbeit
• Vertrauen in das Unternehmen und seine Zukunft
• Arbeitszufriedenheit
• Geschäftsbeziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation

Aber wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter wirklich zufrieden sind? Eine Möglichkeit, dies herauszufinden, ist die Durchführung von Mitarbeiterumfragen, um persönliches Feedback zu erhalten. Sie können wählen, die Umfragen persönlich auf individueller Ebene durchzuführen oder per E-Mail an die Mitarbeiter zu senden. In der Regel erhalten Sie die ehrlichsten Antworten auf Ihre Umfragen zum Engagement, wenn die Mitarbeiter anonym antworten können.

Ein weiterer Weg, Umfragen durchzuführen, besteht darin, sie mit einer kurzen Ja/Nein-Intranetumfrage zu kombinieren, um mehr quantitative Daten zu sammeln. Die Ergebnisse sollten hoffentlich einige Ergebnisse liefern, die Ihnen helfen, stärkere Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen.

Die Mitarbeiter-Engagement-Umfrage ist wichtig, da die regelmäßige Erfassung von Mitarbeiter-Engagement-Statistiken von unschätzbarem Wert ist. Einer der Vorteile von Mitarbeiter-Engagement-Statistiken besteht darin, dass sie Ihnen helfen zu verstehen, was die Mitarbeiter glücklich (oder unglücklich) macht und wo das Unternehmen Verbesserungen vornehmen kann.

12. Förderung von Innovation und Kreativität

Mitarbeiter zu ermutigen, innovativ zu sein und ihre Ideen zu teilen, ist ein weiterer Weg, um eine engagierte Belegschaft aufzubauen. Nutzen Sie die Expertise von Spezialisten, indem Sie diese zusammenbringen, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Das Investieren von Zeit in Innovationen vermittelt Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Erfolgs, was wiederum einen wesentlichen Mehrwert für das Unternehmen schafft.

Dies kann auch eine Möglichkeit sein, Zeit und Ressourcen zu sparen, da Mitarbeiter möglicherweise ebenso gute Ideen haben, ohne auf externe Quellen zurückgreifen zu müssen. Ein effektive Weg, Mitarbeiter zur Einbringung von Ideen zu ermutigen, könnte durch einen Wettbewerb im Intranet erfolgen oder indem Mitarbeitern die Möglichkeit geboten wird, einem internen F&E-Team beizutreten. Beweisen Sie Kreativität, wenn Sie Ihre Mitarbeiter ansprechen, und sie werden mit der gleichen Begeisterung und Kreativität auf jede ihnen gestellte Aufgabe reagieren.

13. Steigerung der Moral

Eine hohe Moral stärkt die Mitarbeiterloyalität und zeigt, dass Mitarbeiter auf ihren Job fokussiert sind und sich mit der Vision des Unternehmens identifizieren können. Die Steigerung der Moral erfordert keine Raketenwissenschaft. Sie können einfach ein paar grundlegende Schritte befolgen:

• Loben Sie Mitarbeiter bei guter Perfomance
• Bieten Sie Incentives an (nicht nur finanzielle)
• Erfragen Sie die Meinung der Mitarbeiter und hören Sie auf ihre Antworten
• Bieten Sie relevante Informationen und Feedback an
• Bieten Sie Schulungen und themenbezogene Lehrgänge an
• Bieten Sie klare Karrierestufen an

Die Steigerung der Mitarbeitermotivation bedeutet, der Arbeitgeber zu sein, bei dem jeder gerne arbeiten würde. Finden Sie einen Weg, um dieser Arbeitgeber zu werden.

14. Gegenseitiger Respekt

Respekt spiegelt Vertrauen wider und funktioniert in beide Richtungen. Wenn Manager ihre Mitarbeiter wertschätzen und ihnen erlauben, ihre Arbeit ohne Mikromanagement zu erledigen, werden sie ihren Respekt verdienen. Der Mitarbeiter sollte jedoch wissen, dass er so viele Fragen stellen kann, wie er möchte, ohne sich unwohl zu fühlen.

Ebenso ist Respekt für Mitarbeiter wichtig, die weit entfernt von ihren direkten Managern arbeiten, wie zum Beispiel Remote-Mitarbeiter und Mitarbeiter an vorderster Front. Ein Arbeitgeber sollte darauf vertrauen, dass der Mitarbeiter die Arbeit in der erforderlichen Anzahl von Stunden erledigt und sich bei Bedarf frei nimmt. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl bekommt, die nötige Flexibilität für die Ausführung seiner Arbeit zu haben, wird er engagiert und motiviert sein.

15. Ermutigung der Mitarbeiter Verantwortung zu übernehmen

Engagierte Mitarbeiter haben eine andere Einstellung, in Bezug auf ihre Arbeit. Diese Mitarbeiter sind nicht darauf bedacht möglichst wenig Arbeit zu leisten, sondern betrachten sich vielmehr als integralen Bestandteil des Erfolgs des Unternehmens.

16. Steigerung der Mitarbeiterloyalität

Wenn Sie über die Vorteile von Mitarbeiter-Engagement-Aktivitäten nachdenken, kommt Loyalität möglicherweise nicht sofort in den Sinn. Mitarbeiterengagement und Loyalität sind jedoch eng miteinander verbunden. Wenn Mitarbeiter engagiert in ihrem Job sind, bedeutet dies ebenso ein emotionales Investment. Diese emotionale Bindung fördert natürlich auch die Loyalität auf Seite der Mitarbeiter.

Mitarbeiterengagement ist jedoch nur ein Teil von Loyalität. Weitere Faktoren, die eine Rolle spielen, sind Wertschätzung der Mitarbeiter, das Verzichten auf Mikromanagement und die Ermächtigung von Mitarbeitern Entscheidungen eigenständig zu treffen.

17. Steigerung von Mitarbeiterloyalität

Mitarbeiter beginnen einen neuen Job in der Hoffnung auf die neuen Möglichkeiten. Sie freuen sich darauf, zum Erfolg ihres Arbeitgebers beizutragen und in der Karriere voranzukommen. Für viele Mitarbeiter ändert sich jedoch im Laufe der Zeit diese Einstellung aus unterschiedlichen Gründen.

Gemäß dem "What People Want Report" von Hays haben viele Mitarbeiter ein Auge auf potentielle, neue berufliche Möglichkeiten. Einige der wichtigsten Ergebnisse des Berichts lauten wie folgt:

• 81 % der 2.000 befragten Fachleute waren offen für andere Arbeitsplätze
• 71 % der Befragten wären bereit, weniger Geld zu verdienen, um in ihrem Traumjob zu arbeiten
• 47 % der Menschen, die aktiv nach einem anderen Job suchen, gaben an, dass die Unternehmenskultur der Hauptgrund sei

Lediglich eine Minderheit der Befragten (12 %) gab an, sie seien "sehr zufrieden" mit ihrem aktuellen Job. Mitarbeiter, die in ihre Arbeit engagiert sind und das Gefühl haben, dass ihr Beitrag einen Unterschied macht, suchen weniger aktiv nach anderen Möglichkeiten. Ihre Aufmerksamkeit wird auf ihren aktuellen Job und darauf gerichtet sein, ihr Bestes für ihren aktuellen Arbeitgeber zu geben.

Engagierte Mitarbeiter sind sehr bedeutend, da sie für eine positive Atmosphäre in der Unternehmenskultur sorgen. Eine erhöhte Bindungsrate wird sich langfristig auch auf die Unternehmenskultur auswirken, da die Mitarbeiter länger im Job bleiben und positiv über Erfahrungen im Unternehmen sprechen. 

18. Trägt zu einem glücklicheren Familienleben bei

Laut den Ergebnissen einer Studie der Kansas State University haben engagierte Mitarbeiter auch ein besseres Familienleben. Forscher untersuchten, wie positive Erfahrungen am Arbeitsplatz sich auf das Familienleben auswirken und den Weg für positive familiäre Interaktionen ebnen.

19. Verbesserte Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern ist ein wichtiger Aspekt für den Erfolg eines Unternehmens. Möglicherweise haben Sie Mitarbeiter, die der Meinung sind, dass sie ihre beste Arbeit alleine erledigen; jedoch werden die besten Ergebnisse oft erzielt, wenn Mitarbeiter zusammenarbeiten. Es kann herausfordernd sein, ein starkes Gefühl der Zusammenarbeit zu erreichen, insbesondere wenn Teammitglieder nicht im selben physischen Büro arbeiten (oder sogar nicht in derselben Zeitzone sind!).

Ein effektiver Ansatz, um die Zusammenarbeit der Mitarbeiter zu verbessern, besteht darin, sie dazu zu ermutigen, sich stärker in ihre Rollen am Arbeitsplatz einzubringen. Ein Mitarbeiter, der voll engagiert ist, kennt die Erwartungen des Arbeitgebers sehr gut. Wenn zwei oder mehr dieser hochengagierten Mitarbeiter beginnen, ihre Gedanken miteinander zu teilen, haben sie das Potenzial, einzigartige Ideen zu entwickeln.

20. Verringertes Risiko für Burnout

Es ist äußerst frustrierend, wenn ein Unternehmen einen vielversprechenden Kandidaten einstellt, nur um den Mitarbeiter später an Burnout zu verlieren. Dies ist kein unmittelbares Problem; Burnout entwickelt sich über Monate oder sogar Jahre. Sobald er auftritt, benötigt die betroffene Person professionelle Hilfe, um mit seinen Symptomen umzugehen:

• körperliche und emotionale Erschöpfung
• Zynismus (mangelndes Interesse an der Arbeit)
• Gefühl der Inkompetenz (führt zu mangelnder Produktivität)

Burnout kann als Ergebnis eines Mangels an Mitarbeiterengagement auftreten. Mitarbeiter, die gerne zur Arbeit gehen und sich für die Arbeit, die sie tun, und den Beitrag, den sie zum Unternehmen leisten, begeistern, neigen weniger dazu, das Gefühl von Zynismus zu verspüren, das mit Burnout einhergeht.

Engagierte Mitarbeiter haben ein Gefühl von Sinnhaftigkeit, welches ihnen ermöglicht zu glauben, dass sie kompetent sind und ihre Talente vom Unternehmen benötigt werden. Dieses Gefühl von Sinnhaftigkeit hilft auch dabei, emotionale und physische Energien aufrechtzuerhalten, selbst in persönlich herausfordernden Zeiten.

Ein letztes Geheimnis des Mitarbeiterengagements

Mitarbeiter dazu zu ermutigen, eine gesunde Work-Life-Balance zu pflegen, zeigt, dass Sie ein fürsorglicher Arbeitgeber sind. Rufen Sie sie nicht am Wochenende oder während ihres Urlaubs an, da Menschen Zeit benötigen, um sich vollständig von der Arbeit zu erholen. Nur weil jemand von zu Hause aus arbeitet, bedeutet das nicht, dass er rund um die Uhr erreichbar sein sollte. Respektieren Sie den persönlichen Raum der Mitarbeiter, und Sie werden bald eine Verbesserung des Mitarbeiterengagements feststellen.

Employee Engagement

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Warum ist Mitarbeiterbindung wichtig?

Mitarbeiterbindung ist wichtig, weil sie sicherstellt, dass Mitarbeiter mit ihrem Job zufrieden sind und eine Leidenschaft für ihre Arbeit entwickeln. Hoch engagierte Mitarbeiter neigen dazu, sich mehr anzustrengen, da sie an die Mission des Unternehmens glauben und dessen Werte verinnerlicht haben.

Des Weiteren ist Mitarbeiterbindung von entscheidender Bedeutung für eine Organisation, da engagierte Mitarbeiter tendenziell effektiver Arbeiten. Darüber hinaus führt eine gute Mitarbeiterbindung oft zu Loyalität; treue Mitarbeiter sind ein wertvolles Kapital für ein Unternehmen, da sie anderen von ihrem fantastischen Arbeitsplatz erzählen, was sie zu Botschafter des Unternehmens macht.